和董明珠一样，雷军这两年过的也并不轻松，甚至可以说是生死攸关。
雷军之所以敢在2013年和董明珠立下赌约，和当时的智能手机大环境极为相关。2013年，是全球智能手机出货量爆发的一年，这一年，小米手机的出货量从719万台飙升至2600万台，全面开启生态链计划和海外市场。到2014年，小米手机年销量更是暴增220％以上，达6112万台。
但从2014年下半年开始，大量严重同质化产品开始涌入市场。到2015年年底，原本让小米引以为傲的供应链资源被分食大半，甚至导致小米5在长达半年的时间里处于缺货的状态。反应到销量上，2016年第二季度小米手机出货量同比暴跌了38％。
“2016年是小米最艰难的一年。很长一段时间，我每天都要工作到晚上2点，几乎每天只睡3个小时。” 雷军回忆说。
· 重回正轨，寻找新突破
从生态链抽身重抓供应链，2017年，雷军重新修复和三星的合作关系，并相继开设了小米之家、小米专卖店、小米小店；生态链规模迅速扩大并积极拓展海外市场。小米MIX的发布，更是让小米重回全球智能手机前五排行榜，这一年，小米大放异彩，实现了绝地反击。
这个时候，所有人都在说，小米可以上市了。
今年4月30日起，为迎接小米上市，港交所进行了25年来最有争议的一次改革：允许“同股不同权”的公司在港申请上市。7月，小米在港交所上市，雷军在“不知情”的情况下被公司奖励了99亿元，并敲响了港交所史上最大的“锣”。
这个时候，董明珠还在为格力手机努力着。今年6月，网传格力新款手机已在工信部入网，具体如何也只能等手机发布后再看了。而与此同时，相较于造手机，董明珠突然宣布“造芯”似乎更让人感到意外。
500亿造芯，不是谁都有这个勇气去做的，董明珠敢。用她自己的话说就是：“格力每年的芯片采购额接近50亿，造芯势在必行。我今年投入100亿，明年投入100亿，3年以后甚至投入500亿，没理由做不成。”
而实际情况是，这个项目在格力内部已有三年之久，董明珠明年是否能够在自家空调上用上自家的芯片，我们拭目以待。
当然，“董明珠造车”也是一大壮举，遭遇集体反对也要个人投资，为了珠海银隆，董明珠估计现在已经吐血三升了。
相比较董明珠的“疯疯火火”，雷军这5年，除了特殊时期的密集加班、熬夜，实在是走的很顺畅了。
“小米之所以叫小米而不叫大米，是因为我们想要像‘小米加步枪’那样，创出一片新天地。”雷军回忆说。
如今，距12月12日已不足一个月，两家大战终于走到尾声。
格力赢了体面，小米赢在未来
根据格力10月30日发布的第三度财报看，今年前三季度，格力实现营收1486．99亿元，同比增长34．11％。
小米三季度财报还未公布，从此前公布的招股书看，今年上半年，小米营收已达796．48亿元，同比增长75．4％；格力今年上半年财报显示，其总营收为920亿元，较小米仅超出124亿元。
此时再想想雷军前不久说的，“小米手机出货量已超过1亿部，提前完成今年的目标。”，再加上小米生态链布局的日趋完善，差距不大的情况下，小米反超格力极有可能。至少仅就营收的增长速度看，其早已远超格力。
当然，如果最终以格力总营收领先结束赌局，似乎也会是一个皆大欢喜的结局，毕竟既能让格力赢了体面，也能让小米赢在未来。
而实际上如果站在旁观者的角度，这场赌局并无输赢之分。消费者和行业看到的，是5年时间里双方对赌下的产业升级，他们都赢在了＋AI。
当年的制造业领军者拥抱起了互联网和AI。今天，格力工厂的生产自动化程度已达到60％以上。在自动化生产线、零部件加工打磨、智能仓储等每个环节，机器人乃至AI担当了“主角”。
当年的互联网模式创新者则凭借人工智能走进了制造业。2017年小米生态链企业交出了200亿的成绩单，AI＋系列产品走进千家万户，人工智能也已经成为小米每次大动作必不可少的关键词。
如此来看，赌局之外，董明珠和雷军的付出也算圆满，各自带着背后的企业完成突破和转型，及时追赶上技术和时代的洪流。
10亿之约即将到期，坐等两位亲自揭晓。
