经营模式各有千秋 整合资源形成互补效应
八家充电桩企业的业务内容和经营模式为：
从经营模式来归类：
我们分析，不论是2B端还是PPP模式，都需要大量的垫资成本，等到国补落定后才能付完全款；互联网运营周期更长，大部分充电桩运营企业都是赔本吆喝，如果没有补贴，很难发展。因此，不难发现充电桩企业的经营现金流紧张问题了。
充电桩行业门槛低，导致企业积极探寻资源整合，以求降低成本，形成互补效应。因此充电桩的运营模式可谓百花齐放，其中富电绿能与吉利的合作，搭配汽车销售能很好服务终端市场；追日电气进入整车厂企业，能批量供货，降低开发成本，提高效益。
总结 行业需沉淀
以上分析，希望以一个较宏观的层面理解当前我们新能源充电桩发展现状。大部分企业以充电桩作为辅业战略转型，提供新的营收来源，形成电力电子行业的互补效应。
考虑到未来补贴退坡，政策趋紧，竞争加大，未来充电桩仍以降低生产、管理成本，提高技术水平为主。行业需沉淀，服务好几个客户，形成自己的上下游产业链便显得非常关键。
