据外媒报道，当其他车企都在抱怨季节性需求变化及新冠疫情引发的工厂关停时，特斯拉却宣称在今年第一季度内，其实现了盈利。那么，与之相较，其他车企欠缺了什么呢？答案是工业4．0，这就是特斯拉的制胜秘笈。
工业4．0——公司是如何洞察其所掌握的一切的呢？
工业4．0协调使用了机器人、传感器、人工智能等数字化技术，而工业4．0的应用则取决于一种特殊的管理范式（management paradigm），后者影响了对公司内知识本质的看法。没有哪家车企能够像特斯拉那般，实现知识、数据之间的互惠互利并取得如此显著的效果。
不妨参见下2019年的一篇论文《谁将从工业4．0中获利？》（Who Profits from Industry 4．0？）。该论文由一批经济学家和商界人士编写，其在文中强调了“价值转移”（value migration），根据其定义，当获取价值的对象身份变化时，就会发生价值转移。这是个关键点，公司内部出现的变化很可能会对整个公司价值转移的本质产生影响。
由于数字化会对竞争、市场、行业结构、行业边界及企业战略在广义生态系统的作用产生影响，组织架构的某些选择将推动或阻止企业迈入工业4．0时代。
特斯拉就是工业4．0的卓越示例
汽车行业在美国本土乃至全球发挥着巨大的经济作用。然而，在取得了数十年的成功后，由于当下的动力系统创新及行业商务模式的转型，汽车业在当下也面临着巨大的挑战。推动汽车业转型的技术因素包括：动力传动系统的电气化转型及交通进程的数字化转型。
事实上，汽车研发进程高度复杂，随着建模、运算和分析技术可行性的持续增多，未来的发展也将愈发地多样化。在2019年第十四届国际生态车辆和可再生能源会议（2019 Fourteenth International Conference on Ecological Vehicles and Renewable Energies）上，发言人在一定程度上重点谈到了电动车行业、持续增多的仿真方式、对动力推进系统、电源供给和热管理等领域的应对等问题。
近半数的美国机器人发货都面向汽车行业，只有近两成的机器人被发往消费电子品行业。作为一家车企，特斯拉长久以来都使用生产辅助机器人，事实证明，在疫情期间，拥有机器人的特斯拉竞争力更强。
