清华学霸的管理哲学
在业务不断取得突破的背后，张德兆并未忽视团队的管理。
毕竟，在国内自动驾驶赛道，合伙人、创始人的分分合合、内斗纷争屡见不鲜。
翻开智行者的核心团队名单发现，国内外名校博士，自动驾驶行业精英比比皆是，人人均可独当一面，管理起来绝非易事。张德兆把他的管理哲学总结为：
1、从书中学习运筹帷幄。
起初，张德兆和团队成员从未经历过创业，公司内部甚至没人能看懂财务报表，融资、公司战略规划和人力组织建设等也毫无经验。
因此，张德兆的管理经验大多来自于书籍。他经常利用业余时间阅读毛泽东的传记及其他历史人物传记等，从书中学习运筹帷幄的管理方法。
他最喜欢的历史人物是刘邦，欣赏他知人善任的才能。“比如说运筹帷幄有张良，打仗靠韩信。现在看起来，刘邦如果什么都不知道，他一定无法指挥张良和韩信，只不过自己没有亲自下场而已。”
2、两分靠培训，八分靠实战。
2021年，智行者的业务处于急剧扩张期，全年的营收将是去年的三倍，业务扩张需要有整个组织的支撑。
张德兆坦言，业务扩张后，干部是不够用的。干部的培养，包括绩效体系的健全，文化建设，包括整个体系流程的建立等方面都会出现缺口。
在培养干部方面，张德兆的方法是两分靠培训，八分靠实战。一定要给培养对象一个岗位，让他去试错，但别过多介入。可以请外部的咨询机构，包括请公司内部的高管来讲课，但仅靠培训是培养不出干部来。
“2021年有几个很成功的例子，我们把一个HR放到了子公司总经理的位置上，刚开始他还手忙脚乱，但半年后，大家对他的评价马上有了改观，会是这样一个过程。”张德兆说。
此外，张德兆还倾向于整个公司内部能够轮岗，让很多人得到新的机会去成长。
3、带领员工打胜仗，建立成就感。
2021年，国内自动驾驶赛道展开了激烈的人才争夺战，小米、百度、华为等企业不惜血本，为引进人才一掷千金。
不过，在张德兆看来，最开始加入智行者的员工，也是看到公司整个商业化落地的能力，也就是有实事做，进入公司之后发现不断有事情干，不断在打仗，并且能够打胜仗，大家会有对公司的自豪感，对自己所做事情的成就感，对整个团队会有认同感。
写在最后
“现在一定先把它做大，先活下去。下一步做强的时候，想要持续发展，要做好组织能力的建设。”
在张德兆的愿景里，智行者想要成为一家百年老店，一定要把整个组织体系建设好，而不是依赖某一个人。
只不过，在实现这一切之前，张德兆还在探索创业成功的路上。
在智行者的日子，困难几乎每天都会降临，但于他而言，创业就是心境不断被撑大的过程。
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作者：创业邦
原文标题:80后清华学霸效仿秦始皇、刘邦，成功杀入自动驾驶，有哪些独特智慧值得学习？
