／ 03 ／比亚迪的未来靠什么撑起？
决定一个人高度的往往不是他现在取得了什么成就，而是其是否具有成功的关键品格。企业亦然。市场竞争环境多变，当下的布局可能在未来看起来或十分渺小，故而在分析企业时，或不必对企业某一个时点的成败太过执着，而应关注变化中不变的品质——战略进化能力，这在很大程度上决定了其未来竞争优势的高度。
比亚迪的未来画卷中有几栋山水，山水意境如何？在起笔之前我们或许不得而知，在落笔之后，我们或许有所预期，但也未必准确。但其作画技巧如何我们却能从其以往的画卷中探得一二。
这就不得不提比亚迪的灵魂人物——王传福，其作为比亚迪的关键“画师”，本身就是比亚迪的核心竞争力之一。王传福对时代更迭的敏感与胆大心细的品质更为比亚迪的战略进化能力填了关键的一把火，几次从无到有、几次转危为安。
从发现被移动电子产品兴起带来的电池商机，到自主设计生产线，把资本密集型产业的电池生产转变为劳动密集型到涉足锂离子电池，试图引领中国充电电池走向质变。第一次，王传福带着比亚迪从零走向移动电池的1，届时比亚迪几种电池均居世界前列。
王传福力排众议，跨界造车后，从起先的“闭门造车”中，到开启“逆向研发”战略，通过拆解汽车，以低成本建立了汽车生产线。第二次，王传福带着比亚迪从汽车的0走1，2009年比亚迪已经成为中国汽车销量最高的自主汽车品牌。
从确立了以燃油汽车、电动汽车和混合汽车为主要发展方面的战略，到2006年已研发成功搭载磷酸铁锂电池的F3e电动车；从新能源车到二次充电电池及光伏业务到城市轨道交通的战略拓广。第三次，王传福带着比亚迪从新能源的0走向1。
一路走来，比亚迪并不缺危机，大客户摩托罗拉与诺基亚的崩溃、开始造车的不及预期、经销政策的危机，绕不过的安全问题在燃料车与新能源汽车上也均出现。但王传福的预见性、居安思危、魄力等关键品质带领着比亚迪战略不断进化，使比亚迪不必被淹没在历史的洪流中。
对于战略迭代能力强、自我进化能力强的企业来说，危机并不可怕，从危生机。比亚迪当是如此，危机使之更加强大。这是一个自我反思、自我迭代，“打补丁、换新衣”的契机，助其以更加坚固的姿态出现。比如因电动车碰撞起火外界开始质疑比亚迪的安全性。为了撕下新能源车“自燃”的固有印象，比亚迪做了一件事——2020年刀片电池的问世。
在战略进化的过程中，也形成了比亚迪新能源领域的品牌力。因其涉足新能源汽车足够早，新能源汽车大旗扛的足够久，其潜移默化的新能源标签对消费者心智形成占领，在很长一段时间内足以保障其市场地位。与特斯拉相当的上下游议价能力，也可侧面印证。
财报展现的是比亚迪的现在，聚焦新能源车，但赚钱能力欠佳；但其战略进化能力撑起的未来或撑起更多期待。
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原文标题 : 财报看比亚迪的当下与未来
