绕不开的特斯拉，买定离手新势力，入侵的传统车企
中国新能源汽车的出口地，没有美国；相反，美国基因的特斯拉，在中国的新能源汽车出口路上，走得最为顺畅，占据了中国新能源汽车出口的大头。
2022年1－7月，国产特斯拉的出口量是11．68万辆，占了中国出口新能源汽车的26．55％。国产特斯拉出口的目的地主要是欧洲，如果将时间退回到2021年的欧洲，这个数据更为夸张，对欧洲出口的31万辆新能源汽车中，特斯拉共有16．3万台，占据了半壁江山。
在这个出口量的基础之上来看，把欧洲作为主战场的新势力，就显得无比落寞。eu－evs数据显示，2021年，小鹏、蔚来在欧洲的交付量分别仅为438辆和200辆，仅占本身销售额的5‰和2‰。
再将车企的范围扩大，传统车企及其旗下的新品牌的欧洲销量中，排名第一和第二的是拥有欧洲基因的吉利极星和上汽名爵，前者是起源于瑞典的沃尔沃的子品牌，后者本是英国车企，在欧洲有一定的品牌积累。但即便如此，销量也分别才14720辆和11821辆，仅仅只是特斯拉的一个零头。
而排名第四的比亚迪，与排名前二的品牌形成了断层，唐EV和ETP3叠加起来，才有1239台的出货量；反而是在国内名不见经传的爱驰，出货量与比亚迪唐不相上下。
这与比亚迪在国内的销量不断创新高，形成了鲜明对比，纵使在国内被消费者万般宠爱，但到了海外却水土不服，难以复制国内的辉煌。
在蜂拥而至的欧洲市场，中国品牌声量大销量下——新势力高调出海但销量折戟；拥有欧陆基因的汽车品牌，却干不赢美国基因的特斯拉；国内不断创新高的比亚迪在海外却难以再成白马，这是为什么？
其一，新势力复制国内打法，搬运新零售模式到海外，难度比单独卖车大得多。
比亚迪选择的出海方式有两种——出口和海外建厂，但两种方式，都指向一个售卖模式，即与当地的经销商合作。
在挪威，比亚迪通过从国内出口汽车，再通过当地手握40多家分销门店及售后服务网络的经销商RSA卖车；在泰国，比亚迪计划在当地投资建厂，当地产能日后通过经销商RêVER Automotive售出。
但新势力玩法不同，希望将新零售直销的打法及特色化的服务复制到海外。小鹏在欧洲设立直营体验店；蔚来在挪威当地建设直营服务与交付中心、充电地图和换电站，位于德国法兰克福的蔚来之家明年年初有望开业，两者均期望从0到1，在海外建立全新的销售渠道。
一名在南欧从事汽车租赁的负责人Gianmarco告诉《财经故事荟》，欧洲的汽车销售和手机销售很相似，前者高度依赖经销商，后者高度依赖运营商，基本没有品牌的直营渠道。
因此，直营的难度比借力经销商在当地的影响力和渠道网络卖车，难度更大，投入时间成本更长，在品牌沉淀没有达到一定程度的时候，销量规模起量也更慢。
加上在国内市场，尚未完全站稳脚跟；海外直营是否能复制国内的情况未被证实；新势力在海外的乘风破浪，尚有待时日。
其二，新能源汽车时代的品牌，打响的只有特斯拉。
越早入局的新能源车企，越具备优势。
极星在2020年进军欧洲，名爵在2019年初步打开欧洲大门，具备一定先发优势；但与2012年就进入欧洲市场的特斯拉来说，在构建品牌影响力上，并无优势。
而至于传统车企，比亚迪的乘用车在2021年才正式出海，也晚于上汽和东风。
Gianmarco负责的租赁点里，德系的大众、当地的菲亚特是主流的新能源汽车车型，问及比亚迪和造车新势力，Gianmarco表示不了解。除了特斯拉海外开花，多数品牌在海外都在一个水平线。
这与欧洲的电动汽车销量是匹配的，而除了特斯拉以外，欧洲消费者对新能源汽车的认知，更多地停留在当地品牌及德系品牌上；国内出口最多的极星，2021年在欧洲11国的销量仅排行第12。
无论是传统车企还是新势力，入局海外，不会一蹴而就。
高电价海外失速，地缘政治拦路虎
在国内沉浸在新能源汽车出口量不断创新高的喜悦背后，欧洲七国新能源汽车从6月起整体呈现下降的状态，新能源市场的增长正在失速。
问及销量下降的情况，Gianmarco告诉《财经故事荟》，可能是电价上行的结果——身处意大利的他，年初开始，生活电费就涨了3倍。
具体到超级充电桩的使用成本，50kW的充电桩，除了1欧元的启动费，目前需要0．65欧元（4．5元人民币）每度电，比之前涨幅超过了20％，“燃油车和电动车成本差不了太多”。
Gianmarco提供的欧洲快充成本，意思是目前每度电0．65元
海外高昂电价，虽然尚未影响到国内的新能源汽车出口，但哪个车企，又能不把它作为一个短期难以解决的风险来对待呢？
加码海外并不容易，还有一些中国车企，悄然离场。
国民神车五菱宏光MINI，在2020年以Nikrob EV的新名称远赴欧洲，售出仅3个月就停售；威马EX5在2020年与Uber达成协议，出口欧洲十余国，目前在网络上却找不到销量数据；小鹏汽车5月也传海外汽车高管相继离职。
海外市场真没那么简单，毕竟，地缘政治和出口国家的选择，就是一道重要的拦路虎。
中国车企的全球化之旅，是一场漫长的征程——2001年10月，10辆乘用车被装进一艘再普通不过的货轮，从天津港起航，目的地是叙利亚，揭开了中国乘用车出海的序幕。从中国乘用车出口之日起，国内品牌的海外市场就缺乏稳固增长的根据地，被动地选择了打游击战模式。
2003年开始，中国汽车开启了出口俄罗斯的序幕，到了2008年，俄罗斯成为当时中国汽车出口数量最大的国家；但也是从那年开始，俄罗斯调整进口政策——国内暂停组装一切中国汽车的生产组装，同时要求汽车要达到欧盟的排放标准，这一个政策提高了俄罗斯进口汽车的门槛，导致中国汽车出口俄罗斯的数量剧降。
到了2014年，中国汽车的出口变成伊朗打头阵，好景不过4年；2018年，美国开始对伊朗实施制裁，对伊朗出口汽车的风险增加，国内车企不再敢对伊朗出口汽车，导致伊朗的中国汽车份额在2019年突然下降。
2008年－2022年中国汽车出口国家排行（来源：乘联会副主席崔东树）
而在新能源领域，长城汽车等了2年，也没顺利收购通用在印度的工厂；特斯拉在欧洲打响品牌，不仅遇到过交车时间长、售后不匹配的投诉，也被德企以不正当竞争起诉。
奇瑞汽车负责人在一次交流中表示，“巴西虽然新能源市场大，但是要进入却要满足政府考核的本地化率，需要在本地设厂”，卡住了不具备设厂能力的车企；“澳洲与新西兰需要经过五星碰撞验证，同时澳洲经常会出现召回的情况”，高昂的进入成本，同样阻挡了一批车企前进的步伐。
结语
2005年，德国法兰克福展览中心，吉利的展台前，摆着一台“中西结合”的中国龙——超跑配置，配上大面积的龙图腾，赚足了全球的目光。这是中国的乘用车，首次如此高调地亮相。
在相当长的一段时间里，中国的车企总是向西方看齐：吸收外资，学习技术，出口的车辆也是价格低廉的走量车，折损了品牌声誉。
17年以后，中国的汽车已经发生了质变——从引进来变成走出去，从追赶变成立足，开始反向技术输出，将各式汽车运往国外。
出海全球，是顺势而为，但这趟旅程，注定不会太过轻松。正如蔚来李斌所说，“进入全球市场是种下一颗种子，我们不希望这个种子可以立刻长成参天大树；但把它做好，总有一天会开花结果”。（文中采访对象老余、刘欢倩为化名）
原文标题 : 蔚小理VS上比特：新能源出海里的“小朋友”和“老大哥”
