编译 ｜ 杨玉科
编辑 ｜ 葛帮宁
出品 ｜ 帮宁工作室（gbngzs）
佐藤恒治（Koji Sato）治理下的丰田汽车新高管团队逐渐浮出水面。
2023年2月13日，丰田汽车对外公布新高管团队名单。新团队既保留了部分现有高管，也提拔了一些年轻高管。
佐藤恒治表示，电动汽车将围绕下一代平台展开，预计2026年左右推出，具体细节将于其4月1日上任后公布。
随着来自硅谷和中国的新对手涌入这个快速增长领域，以及通用汽车和大众汽车集团等老牌竞争对手越来越积极的投资，迫使丰田汽车加快向电气化转型。
佐藤恒治承诺将带领丰田汽车进行重大改革，采取三管齐下战略推进，具体内容包括：其一，强化电动汽车战略。其二，加强编织系列子公司（Woven）的软件优先计划。其三，在亚洲努力实现碳中和。
可以肯定的是，丰田汽车将坚持前社长丰田章男（Akio Toyoda）开创的多样化动力系统战略——除电动汽车外，还将开发混合动力、插电式混合动力和氢动力汽车。“我不认为一个放之四海而皆准的解决方案有效。”佐藤恒治说。
这位新社长将高管阵容比作一支足球队，称每个人都扮演着独特角色，但必须相互依赖，以追求一个共同目标。“阵型必须灵活，这取决于我们面临的挑战。作为队长，我的职责是最大限度地发挥球队的潜力。”
▍组建新团队
53岁的佐藤恒治被认为是接替丰田章男的黑马候选人。从4月起，丰田汽车将向其他3位曾被视为社长职位的主要竞争者提供新职位。
3位现任执行副总裁——Kenta Kon、Masahiko Maeda和库瓦塔（Masanori Kuwata）将成为一线领导者，迅速实施新架构提出的以下三个关键业务主题。
Kenta Kon——编织之城：作为丰田编织之城的全职首席财务官，加速Arene开发，编织之城和其他计划。
Masahiko Maeda——亚洲市场战略：作为亚洲区首席执行官，领导与碳中和和CASE技术相关的社会实施项目，以推动新的亚洲地区战略。
Masanori Kuwata——电气化：作为电气化首席项目负责人，领导雷克萨斯的业务战略，到2035年实现100％纯电动汽车阵容，并作为丰田汽车九州公司执行副总裁，推动该公司汽车生产系统的重组，重点是纯电动汽车。
新领导团队为丰田汽车带来年轻血液和一定程度的多样性。与佐藤恒治一样，新提拔的几位高管都是50岁出头，以日本守旧企业标准看，他们还算年轻。
现任全球设计总监——55岁的英国人西蒙·汉弗莱斯（Simon Humphries）将兼任首席品牌官。
新任雷克萨斯项目负责人，52岁的库瓦塔是另一位崭露头角的年轻主管。他将率先在雷克萨斯推出纯电动阵容，同时全面改革制造系统，以一种新的更高效的方式生产电动汽车。
▲制表：帮宁工作室
丰田汽车高理仍以男性和日本人为主。现任首席可持续发展官Yumi Otsuka是唯一女性高管，她仍将担任这一职位，同时兼任高级研究员，不再兼任运营主管一职。
Yoshihiro Nakata将升任丰田欧洲地区首席执行官，目前担任副首席执行官。他将与现任区域首席执行官马修·哈里森（Matthew Harrison）互换角色，哈里森将成为副首席执行官。
现任雷克萨斯电气化部门负责人Takashi Watanabe将出任雷克萨斯总裁。现任汽车开发负责人Tomoya Takahashi将接替佐藤恒治，担任Gazoo赛车公司总裁。
新团队其他关键成员包括：
丰田北美首席执行官Tetsuo Ogawa（63岁）将继续担任这一职位。
首席竞争官Yoichi Miyazaki（59岁）将继续担任这一职位，同时兼任丰田汽车首席财务官和执行副总裁。
现任中型乘用车和商用车总裁Hiroaki Nakajima（59岁），将继续担任这一职务，同时兼任丰田汽车首席技术官和执行副总裁。
紧凑型车总裁Kazuaki Shingo将继续担任这一职位，同时兼任丰田汽车新的首席生产官。
Humphries、Nakajima和Miyazaki将成为董事会的新董事，但尚需在6月年度股东大会上获批。
这次洗牌中，Woven Planet首席执行官、美国人詹姆斯·库夫纳（James Kuffner）是放弃董事会席位的人之一。库夫纳将继续担任数字移动业务负责人。
丰田汽车首席传播官Jun Nagata将佐藤恒治比作世界杯足球队的教练，后者正在重新调整球员阵型以应对新对手。
Jun Nagata说，在世界杯上，日本队根据德国队和西班牙队的不同，采取不同阵型。同样，丰田汽车新管理团队将采取多种形式管理公司。丰田章男社长认为，公司已经到了一个阶段，一个更年轻的团队可以以不同管理风格经营公司。
丰田章男是丰田汽车创始人的孙子，他领导丰田汽车采取一种中央集权管理方式，越来越多地以自己为中心，成为一个自上而下的领导者。但随着丰田章男从4月1日起卸任社长一职，他表示团队合作将是佐藤恒治成功的关键。
在1月26日宣布对佐藤恒治的任命时，丰田章男说，他对佐藤恒治有一个重要的建议：“不要试图独自经营公司，而是作为一个团队。”
