新时代的“整零关系”怎么打造?

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Introduction

不管黑盒、白盒,主机厂和零部件供应商面对的都是,更加融合的未来。

作者丨王小西

责编丨杨晶

编辑丨靳鹏辉

汽车行业正在进入“新汽车”时代。而这个背景下,主机厂如何在软硬两个方面形成全新的“整零关系”,这个话题一直在谈,但一直没有答案,而且是常谈常新、常新常谈的话题。

因为之前,行业內按照物理界面或者说是按零件的种类,已经完成了一次分工,进入了一种“稳态”。就是边界比较清晰,有一些零部件供应商做,整车厂绝对不会碰,比如,空调箱、轮胎,整车厂绝对不会碰。而整车架构等大概率由整车厂自己来开发。

但是,在当下的全新阶段,分工不再是按照物理实体在做分工,比如,底层软件、中间件、应用层的快速变化,整车厂有的说要做“全栈自研”,有的说“全栈可控”。这个时候分工界面就暂时会很模糊。所以,业内目前都在尝试,最终的结果,可能是根据主机厂和供应商在竞争和市场选择的过程中,发现自己的核心能力和核心优势之后,再重新回归到稳态上来。

前几天,在苏州昆山的一次论坛上,行业內的几位大咖坐而论道,聊到这个话题。他们的讨论也揭示了行业现状,可以触发我们的深入思考。

“快”的问题

纳芯微电子创始人、董事长、CEO王升杨表示,作为一家芯片企业,他认为整个产业链近两年的变化,来自于两个快:

第一个快是汽车朝着智能化、新能源化方向技术的演进和技术的变革特别的快。新的技术、新的应用这几年层出不穷,这种技术变革的快,很多时候不仅仅是产业链一个环节的变革,而是整个产业链全部的环节变革。也许从芯片开始,到零部件,到整车的应用,整体的变革。在这样非常快技术变革的要求之下,会把整个产业链粘合的比原来更加紧密。

第二个快是新车型从研发到量产的周期变得越来越快,周期越来越快地压缩。原来是四五年,现在可能两三年,未来可能不到一年多的周期。在这样一个研发到量产周期变的越来越快的情况下,再像传统水平分层的供应链模式,就非常难以匹配市场快速的响应、快速量产的要求。

所以,在这两个“快”的牵引之下,整个汽车的供应链,在从传统的水平分层Tier1、2、3、4的模式,快速地朝着一个深度融合、联合创新的方式前进。

整车厂在做一些新的车型研发的早期,甚至是预研中的规划中的车型的早期,可能就需要把整个产业链的资源拉在一起,从不同的角度、不同的维度一起看会有哪些技术进步,技术创新能够提供下一代,甚至再下一代的车型上面提供什么样的创新性的价值。

而在这个过程中,最终的目标对齐之后,通过有机的融合、有机的分工,共同朝着未来的目标去启动研发创新提前的工作,保证整个产品的开发进程会得到大幅的加速,可能是这样的状况。

比如,从车灯的变化趋势看,原来是几个转向灯,现在演变为大量的贯穿式尾灯,包括从前面矩阵式的大灯现在变成DLP投屏式的大灯,整个车灯的演进速度非常快,而车灯的演进底层是需要车灯驱动的芯片,包括灯珠,整个产业链要做协同创新。原来一颗芯片控制一个灯、三个灯,现在一个芯片要控制12个灯,甚至24个灯、48个灯。这种情况下,怎么保证能效、功耗,包括软件控制的算法怎么协同,这个变化非常快。

所以,实际上主机厂跟芯片厂已经建立了非常深入的业务体系关系,整个开发体系已经发生了本质的变化,构成了直供关系,从芯片的系统选型开始,在前期系统方案定义之前就开始相关的工作,这是这两年明显的变化。

还有一个变化是,近两年,很多车企开始造芯片。对此王升杨表示,车企进入芯片领域,一定是凭借这个领域构建差异化的优势,芯片的品类非常多,主机厂想进入这个领域是可以的。但是,一家主机厂想把所有的芯片品类做全,这是绝对不可能的事情。

所以 ,更多的时候芯片厂商和主机厂是协作的关系,“主机厂从应用的角度提出未来芯片的需求和技术路标发展的方向,最后通过芯片厂商落地、实施、设计、生产、交付,更多的是这样更加紧密的协作关系。”

“白盒”问题

其次,对于主机厂来说,零部件此前有很多的“黑盒”。就像北京汽车股份有限公司总裁宋玮讲的,“原来的Tier1、TierN对OEM而言是核心机密,轻易不会让我们去碰的。”而从分布式架构向域控制架构演进的过程中,主机厂也越来越要求“白盒”。那么,现在的关系是什么状态呢?

集度、极越采购负责人程曦表示,感受比较深,以前传统的硬件供应商面临的问题是,主机厂想改变整零关系,需要更灵活的关系,需要供应商、合作伙伴愿意改变。比如,愿意把代码、白盒交付给主机厂,应用层交出来,主机厂自己做改变。

但有的供应商比较传统,不愿意进行白盒交付的情况下,就逼得主机厂定供应商时候,硬件定一家,软件定一家。传统供应商就面临这样的问题,不管是供应商还是主机厂都能深刻地感受到这些改变。但改变的基础包括趋势还是比较清晰的,还是源于消费者对软件的需求,对功能定义的需求要求是越来越高。

对于博世这样的巨头来说,也是如此。博世(中国)投资有限公司执行副总裁徐大全表示,主机厂、零部件是一个共生共荣的关系,是生命的共同体。要想“高质量发展”,一定不能一方亏本或者双方都亏本,这是不可持续的。但是,因为目前的环境下“卷”得很厉害,很难有人在盈利。

徐大全觉得,现在属于“战国时期”,新的技术、新的局面出现,三大变化比较多:硬件为主的汽车变成以软件为主的汽车,电子电气的架构、域跟域开始融合,控制软件变成你中有我,我中有你,这个过程(供应商)很痛苦。

另外一个问题是,主机厂开始下探“全栈自研”,因为将来不造发动机了,车要有“灵魂”,有灵魂总得做点什么,所以这也让传统的零部件巨头很难受。主机厂将来要做什么?这个问题变得越来越复杂了。

徐大全表示,博世内部也在讨论一个问题,就是一套软件几千工程师投入、几个亿花在上面,作为白盒给到对方会怎么样?投入将来怎么有回收?这一点是很尖锐的问题,但另外一点是,不开放可能就选别人了就不选泽博世了,这对内部是巨大的挑战。

博世的探索是,专门有一家博世下属的公司做白盒,给主机厂提供白盒服务,这是一个解决方案。但是,博世主流的很多IP的技术,到底将来怎么通过白盒的方式服务好主机厂?这是博世正在思考的一个问题,现在没有很好的答案。“因为有些事业部,我说我们白盒,他们也不同意,我也没办法,在跟他们在讨论。”

但是,行业趋势在于,随着软件定义汽车、主机厂OTA,越来越多的情况是比较大的供应商硬件面对代工挑战,软件面对来自软件的挑战,包括还有新的国产供应商的挑战。

所以,对于零部件供应商来说,这个话题蛮沉重的,硬件不赚钱,主要赚软件。但主机厂怎么给软件付费,是非常大的挑战难题。对于主机厂来说,如果是零部件供应商现成的产品,能算得出来费用,比如只是用别人的改了一部分,价格就比较便宜。如果重新开发价格就非常高。关键在于,“软件现在好一点,之前非常的赚钱。”

徐大全表示,怎么评估,怎么付费这是比较难的问题。“主机厂也一样,我们也一样,面临未来的软件,因为开发一个复杂的软件往往比设计硬件的成本更高,将来什么模式?因为对主机厂也存在问题,给你软件升级,客户愿不愿意付费,如果愿意付费,将来大家也许一起分享付费,新的商业模式未来也可能会实现。所以这都在探索之中。”

不过,业内最重要的“鲶鱼”特斯拉,已经在很多方面给行业做了颠覆性的示范效应,像CTC底盘、4680电池、一体压铸等等。就像中科创达高级副总裁兼智能汽车事业群总裁常衡生所说,软件有一个词叫做reorg(reorganization),特斯拉做的最好的一点就是把所有的供应链、零部件全部打开、重新设计一遍。

当然,不管黑盒、白盒,主机厂和零部件供应商面对的都是,更加融合的未来。主零之间能够共赢,只有这样才可以长期发展下去。汽车行业是基于长期主义的,企业要做到基业长青才行。

       原文标题 : 新时代的“整零关系”怎么打造?

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