不同逻辑，相同目的
尽管美的、格力、海信、海尔、创维等企业造车的逻辑不甚相同，但不可否认的是，这些家电巨头造车的目的却十分相似。
比如，都渴望通过多元化扩张，来提高自身的竞争力。其实不管是美的、格力，还是海信、海尔和创维，几乎都拥有产品结构单一的特点。而随着传统家电行业逐渐接近天花板，家电巨头们想要依靠主营业务进一步增长的空间就变得十分有限，于是布局多元化，就成了应对更为激烈的市场竞争的必由之路。
另外，多元化布局还能助家电企业们打造一个全新的品牌形象，从而摘掉“家电”的标签。家电企业一般对明星产品十分依赖，比如美的、格力就以空调闻名，所以即便后来拓展到了小家电领域，“去标签化”也不是很理想。加之单一的品牌形象十分不利于企业的发展，因此布局新能源造车，对家电企业撕掉“家电”标签就显得尤为重要。
不同优势，相同困境
在新能源红利的吸引下，美的、格力、海信、海尔、创维这些家电巨头齐齐涌入了造车市场。而由于每一家在造车行业的布局时间，以及发展路径的不同，家电巨头们布局造车的优势也不尽相同。
一方面，美的、格力、海信在汽车零部件上有着深厚的积累。比如，美的已在机电领域深耕多年，此次进军新能源汽车的机电零部件，也算是发挥其优势；格力也早就在研发智能汽车的相关技术以及与车企的合作商下足了功夫；海信也在智能交通、车载显示技术以及车身感知核心零部件上有着多年布局，其多个产品在国内部分城市已经落地。
另一方面，海尔、创维在AIOT方面有良好的基础。作为拥有全球首个场景品牌“三翼鸟”的海尔，其在智能生活场景领域一直处于行业的领先地位，而这也在一定程度上确定了海尔造车的方向。创维则从硬件升级为软硬一体化，在酷开生态系统的基础上，基于汽车的应用场景，研发出了Skylink智能网联系统，在为车辆提供全时AI智能语音交互体验和车家互联的同时，还能够便捷地接入和控制各类IoT周边配件的一键联网功能。
由于美的、海尔等在造车上的积累和优势各不相同，这些家电巨头也因此走上了两条不同的发展道路。只不过，造车逻辑不同的家电巨头们，在造车上遇到了的难题却如出一辙。
首先，家电巨头已经失去了新能源造车的先发优势。纵观整个新能源造车市场，蔚来、小鹏、理想已经凭借先发优势，在服务体验、技术研发、市场份额等方面拔得了头筹，其他新能源造车企业虽不如“蔚小理”，但也在该领域有着举足轻重的地位。而作为后来者的家电企业，已经错过了新能源汽车发展的第一波浪潮，尽管拥有着雄厚的资金和独特的技术支撑，短时间内恐怕也很难突出重围。
其次，家电造车的品牌影响力不够，难以提升销量。受固有思维的影响，用户往往对市场上所熟知的汽车品牌更加认可，所以无论是造车新势力，还是汽车老品牌，都拥有强大的用户粘性和独特的竞争优势。但是对于在汽车领域籍籍无名的家电企业而言，许多用户潜意识里就认为其很难创造出一款好汽车，因此家电企业在汽车行业里，也就很难获得用户信赖，自然也就没有了用户积累。
最后，新能源造车壁垒高，家电企业攻克难。新能源造车是一个需要多方参与的十分复杂的系统工程，几乎涉及了语音、数据、算法、自动驾驶、信息处理、人工智能等多个方面。即便是作为业内标杆的特斯拉，打通产业链及技术环节也耗费了17年，而对于缺乏新能源汽车技术积累的家电企业而言，想要攻克技术、供应链、销售、运营等难题恐怕也需要很多时间。
总而言之，无论从哪个方面来看，造车都不是一件容易的事。更何况无论是相较于华为这样的科技巨头，还是阿里这样的互联网大厂，同样跨界而来的家电企业的优势并不明显。而随着造车新势力之间的争斗逐渐进入白热化，各企业之间已经不光要比拼“钞能力”，还要看汽车软硬件实力和资源整合能力。而以美的、格力为代表的家电巨头最终能否笑傲造车江湖，也只有时间能给出答案。
原文标题 : 家电造车：技术向左，场景向右
