蔚来的创始人李斌是一位极具争议性的人物。
2014 年，被誉为“出行教父”的他拿出全部身 1．5 亿美元创立蔚来，在朋友圈拉来了马化腾、刘强东、雷军、李想、张磊等人组成最豪华的投资天团；
2018 年，不到四岁的蔚来在美股上市，“新造车第一股”风头无两；
2019 年，蔚来陷入退市危机，李斌被称为 2019 年中国“最惨的人”；
2020 年，蔚来收到合肥市政府的 70 亿投资绝处逢生；
2021 年底，在 NIO Day 上的一句“我完全不明白，为什么现在还有人买油车”又把李斌推向了风口浪尖．．．．．．2022年3 月 10 日，蔚来“二次上市”，正式登陆港交所开始挂牌交易，股票代码 9866．HK。首日开盘价每股 160 港元，港股市值 2670．41 亿港元。 李斌在二十余年的创业生涯里，创办了三家企业并且上市，易车网、易鑫金融和电动汽车品牌蔚来，在国内的企业家中，这样的成绩是少有的。
越来越多企业押注电动汽车，而且是在特斯拉已经获得国内市场一席之地的情况下，同领域的企业压力不断增加，蔚来也是其中之一。
2019年，蔚来亏损了100亿多人民币，李斌深陷泥潭，却仍淡定处之。
作为创业的老兵，过去的经历对现在的李斌有什么样的影响？他如何看待行业和自己？和牛商业（ID：heniushangye）根据公开的访谈资料，整合了相关内容，以下是李斌专访内容整理：
01 3个专业、50份工作和97年的30万
我很小的时候，父亲在南京的一家煤矿工作，母亲就在煤矿旁边的服装厂打工，我一直跟着外公外婆和舅舅生活，是货真价实的留守儿童。我在家里就帮外公放牛，照顾小卖铺。 中考的时候，家里人都觉得，我考个中专就行了，但我并不这么认为。当时父亲那个单位效益一直不好，我们家生活还是很紧张的，但是他们认为已经足够了，但我已经比他们想得远了。 虽然我是生在一个小山村里，但中专不是我想要的，能在悬崖边上把自己捞回来，这是一种本能。 我很早就开始折腾怎么赚钱，上高中的时候无意中买了一本书，名字很长，叫《测测你的情绪、智力、体力周期》，我觉得这书有点意思。
我那时候是高中生，我想如果我给初中生每个人测一下，让他们参加中考，看看是不是自己最佳的时期，然后每个人收5毛钱。 但是后来没有实施，那时候我给初中班主任写了封信，希望他帮助我，对他也有好处，给他提成；结果被他告到我们学校了，于是就泡汤了，这是一次失败的经历。 我是1996年从北大社会学系本科毕业，上学校的时候还修了法律专业，另外我的计算机其实更好一点，上学的时候比较会考试，考试比较好。
这样三个专业同时学，到了期末，我一个星期要考十七门试。
（1992年，李斌刚上大学）
大学的时候我边学习边打工，做过50份工作。当时大学的第一份工作是在中关村一家办公用品店做推销，每天从北大骑车到海淀到处跑，我给卖了两千来块的东西。 后来我就不干了，有个很重要的原因，就是我觉得这个老板不行。当时苹果就在新世纪日航饭店的裙楼里办公，我给苹果推销东西，他们说要买一个白板，我们公司没有那个白板，我就跑到北大南门一个体育文化用品商店买了一个，我给他们免费送了一下货，他们挺高兴的。 但是后来却被我们老板骂了，我觉得老板不行，我就不干了。
这件事也给我后来创业带去思考。 我是想得比较清楚的，大一很简单地迷茫了以后，就确定了将来要自己创业。那个时候创业很难，我在96年年初的时候，和几个同学一起创办了个公司，叫南极科技，当时注册资本是3、4万人民币，基本上都是我们这些人写程序挣来的一些钱。 我们帮别人在互联网上建网站、租空间，当时的空间是很贵的。我记得卖得最贵的一个，75M卖了4万块钱，卖给国家环保局的一个科学研究院，这个生意有点意思。 后来在这个行业，有一个公司叫旺旺，它开始的比我晚，我是1996年开始的，它是1997年开始的。
旺旺做得也不错，后来被阿里巴巴收购了。当时我注册的一个域名就是“南极洲”，我觉得这个域名非常好，把一个大洲的域名注册下来。 到了1997年初，我们这个公司大概有二、三十人，每个月的营收大概也有二、三十万人民币。在今天来看，当时这个数字确实非常小，那个时候也没有像现在这么一个好的环境，到工商局去注册公司的时候，还不知道流程。
我们都是自己挣钱养活自己，我的那两个创业的伙伴，他们两个其实已经每人都有二、三十个大学的offer了。
我们当时编了一个软件，如果那个软件拿下来可以挣400万，但是很不幸我们没有拿下那个项目，所以他们最后他们在1996年的时候出国，都去MIT（麻省理工学院）读博士。 后来公司每个月营收二、三十万，每个人只能收这么多钱，现金流也很紧张，也没人投资。
这个时候有人帮我介绍IDG的人，IDG的人现在都是鼎鼎有名的投资家，说你这个项目没什么意思，四个人租一些服务器都可以干了，没有门槛。 当时我年纪也小，我觉得人家都是从美国回来的大佬，我觉得人家说得对，我就有点心虚，后来他们投了旺旺。 有时候常规真的是害人的，不能太相信常规。 2000年的时候，我的那个创业伙伴其实给我留下的是一个很伤心的经历，就是创业伙伴之间的背叛。
所以一个好的团队是可遇不可求的，如果有一个志同道合的创业伙伴，应该好好的去珍惜。但是这个并不是创业的先决条件，并不是说我一定要有这样的团队才能创业，关键的是你要真正想清楚你为什么要去创业。 坦诚永远都是风险最小的方法，这是我自己在跟投资者、同事、创业伙伴打交道的时候一个自己的原则。
