元宇宙赋能“造车”:从营销噱头蜕变为“生产力工具”

谈擎说AI
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从“游戏”到“生产力”,元宇宙“上车”能成吗?

既然元宇宙供应商们已经开始争相入局汽车领域,想必是看到了元宇宙在汽车行业开花结果的前景。根据对汽车行业的了解,谈擎说AI先来个大胆的展望。

其一,在用户体验层面,元宇宙可以给汽车用户带来更为新奇的科技感,从而在智能化层面给产品力甚至品牌力“加分”。

从一些元宇宙供应商对外展示的成果来看,汽车智能化背景下,元宇宙对车企生产端的赋能作用已经体现在某些高端汽车品牌。

例如去年发布的蔚来ES7上,搭载了应用AR/VR技术的全景数字座舱PanoCinema。当用户戴着专属AR眼镜,可享受等效201英寸的沉浸体验。在小鹏近期交付的新车型G9上,搭载了与Unity联合开发的首个全3D人机交互系统,将真实世界立体化投射到车机屏幕,让驾驶者可以获取更为直观的驾驶信息。

在谈擎说AI看来,对蔚来、小鹏等初创新势力车企而言,智能化层面的产品力长板可强化产品力、弥补品牌文化层面的劣势。

而对传统豪华汽车品牌而言,可以在元宇宙中发布数字藏品,在年轻人愿意停留的比特世界中开辟品牌运营新场景,品牌文化内涵可以得到更好的传承。就像近日保时捷为911 - 梦想家系列车型的中国用户推出定制的数字藏品。

其二,元宇宙工具赋能数字化工厂,助车企降本增效。

汽车的设计涉及复杂的零件组织,例如驾驶舱有方向盘、仪表盘和信息娱乐系统等几十个组件,如何创建和集成这些组件,就需要不同部门的设计师们彼此协作,并对布局进行验证和确认,这是个相当耗时的过程。

在这方面,基于虚拟技术进行建模,在元宇宙工具平台中,开发人员可以在虚拟世界中轻松设计车辆,测试成本更低、设计方案调整更快,这就是“数字优先”理念的优势。

事实上,新能源汽车行业中,主机厂之间竞争日趋激烈,一些传统车企新车型研发周期太长,是它们在新能源汽车领域落后的一个原因。

大众汽车集团(中国)董事长兼首席执行官贝瑞德最近表示,“中国人可以在两年半内开发出一款新车,大众汽车需要大约四年的时间。”为了降低研发周期,大众计划在北京成立“公司第二总部”,与更多中国本土企业合作。

对新势力而言,元宇宙的赋能作用同样明显。

在新车型换代时期的产能挤兑,曾经让很多规模较小的初创车企短期内跌入销量低谷。以“蔚小理”为例,去年7月份,三家车企同时出现了销量环比下滑,其中有一个共同的原因是,当时它们都处在车型“新老交替”的脆弱期,为了生产新车型,不得不牺牲一部分老车型的产销量。

如果也应用了类似“数字优先”的规划流程,或许就能弥补初创新势力车企在车型换代时期的窘况。

某种程度而言,在产品力和品牌力都不差的头部车企之间,更低成本和更高的研发生产效率成为关键“长板”。从这个角度看,元宇宙方案赋能下的数字工厂可能会越来越普及。

其三,高效协作工具助力新能源车企出海,快速推进全球化布局。

对于想要全球化布局的车企而言,智能化能力在海外市场的“本土化”是一个难题。

“很多主机厂在全球多地都有研发中心,为了更好地沟通交流,员工需要频繁出差,会拖慢拓展海外市场的速度。”一位在某主机厂海外研发分部在职员工向谈擎说AI表示。

如上文所述,财力雄厚的大众可以在国内建立“第二总部”,可见对于智能汽车本地化的重视程度。但对新势力车企而言,造车太过烧钱,往往不具备多个市场同时布局的财力,无法在不同市场“多线作战”。

这个时候,主机厂如果用上了元宇宙厂商的仿真平台,其在全球各分部的研发设计团队无需离开办公桌,就能共同开发驾舱体验。

随着汽车产业变革走向下半场,智能汽车的市场份额之争也从国内走向国际。因此元宇宙供应商在解决了汽车智能模块本地化难的痛点之后,其实也是为车企的全球化布局扫除了一些障碍。

事实上,无论是传统车企中销量最高的丰田、大众,还是新势力中的翘楚特斯拉,其产品在中美欧三大市场的排名都很靠前。对于想要成为全球性汽车巨头的企业来说,智能模块的“本地化”尤为关键,从这个角度来看,类似仿真平台这样的智造技术可能会成为兵家必争之地。

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